第76章 马拉革新 (第1/1页)
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却说马拉在金融斗争中得了巨大实惠，接着他得廉闵的启示，提早加紧调运了粮油等生活物资发放给公司员工。在短短的三个月里，差不多调集了全员半年的口粮。而所有员工却并不理解其用意。只等全国物价猛涨时他们方才恍然大悟。因此影城的秩序也较其他城市显得秩序井然的多。在满足了公司员工基本需求之后，马拉公司规定，员工务必在本公司的各娱乐，剧院，旅游区，餐饮进行消费以维持整个公司的正常运营。另则加强了同北美经济形势较好国家的合作力度。开足了马力运转垄断行业，增加承揽国家基础设施工程。一连串的政策，使得马拉公司将股市圈来的资金近大半投入了经济运营，也使得马拉公司的员工队伍由原来的十万，猛增至二十万。间接受益人群近千万。在某种程度上形成了中部经济较为平稳的局域小气侯，成为了支撑国家经济的一只有力的巨擎，这直让世界为之惊叹不已。
如此绩效，马拉公司似乎并不满足。紧接着一系列举措更是让世人大惊失色。马拉公司突然退出了股市融资资渠道。然后向世人宣布马拉公司废除资本主义股东制。改行人力资本法人制。先后建立了人力资本评估中心和投资中心。出台了一系列新的经济运作制度。如投资方保值收益制；无形资产增值及缩水评估制；专利权固定比例分红不增值收益制等四项新制度。
新制度明确规定：将人力资源做为企业的首要资源对社会及国家负责。沿用原经理法人制，废除资本股权董事制。投资者不再参与企业的大小决策，取而代之的是人力资源联合会，下辖人力资本评估管理中心。主要负责任命法人经理，评估经理业绩，规范企业用人行为。无形资产评估中心主要负责评估经济效益和社会效益。同时核算无形资产衰变及更替。
为了很好地推行这一套新型企业制度，马拉大学特意开办了新型企业法人经理培训班。同时协同专家队伍建立了人力资本评估系统。其中含企业经营中相关人力情况的数千个子项目的量化。并由此推导出四个企业运营状态反指数。马拉以其四位妹妹的名字分别命名为“白“指，“甄”指，“李”指和“廉”指。外界统称为“马拉”指数。
经过一段时间的试运营，人们发现“马拉”指数直接反映着企业运营的软环境。某些人根据马拉公司的运营模式对公司进行评估后发现。凡是“马拉”指数低于六的公司基本处于衰退状态。凡“马拉”指数高于八的，其公司多运营良好，基本处上升阶段。于是人们将“马拉”指数系统同“道琼斯”指数开始相提
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