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中外合资东江彩色电视机厂,从11月6日至11月30日全员培训结束，员工培训采取的是全员全岗位培训，员工适应所有岗位操作，方便员工的岗位调整，现在培训结束，人员相对固定。
张泽凭借上一世丰富的企业管理经验，首先对全厂所有员工进行书面考核，根据不同岗位的具体要求，应知应会、操作技巧、注意事项，让每位员工知道怎么做好自己的本职工作，自己见证自己是如何把彩色电视机制造完成；让每个员工清楚自己在彩色电视机生产过程中所发挥的作用，提高员工的自信心和成就感。
不管是零部件生产线还是彩色电视机组装线都已经通电通气；岗位操作要领、工序标准章程、精度、细节、要求均按统一的蓝底白字的格式悬挂在操作台上；劳动纪律、岗位职责、安全操作规范等也是以红底白字的统一格式悬挂在指定位置；四条彩色电视机生产线分别都有一个大屏幕显示屏，可以随时显示所有工位的运行情况，一目了然，便于线长随时掌握运行情况，并且作出相应调整。
彩色电视机厂也是一个系统工程，三兄弟进行认真测评、反复推演，力求做到万无一失。首先华夏正在进行改革开放，还没有建成自己的工业体系和相关行业标准，目前生产彩色电视机的原材料、标准件、通用件都需要进口，由此必须建立进口材料、配件的检验检查制度，建立原材料、零部件的消耗台账和报告制度。
彩色电视机厂实行轮休制，一旦投产，生产线每天运行，每天都有员工休息；目前四条彩色电视机生产线配置了40个机器人，每条线10个机器人。
三兄弟在12月2日周六晚上回到东江市，专门在12月3日主持投产演练，将自产零部件生产主装、标准件、外购件送上彩色电视机主装线开始，到彩色电视机组装结束，调试、检测合格，再到打包装箱送进成品仓库为止的全过程，进行全过程演练，找出存在问题，讨论解决办法，进而完善生产过程。
彩色电视机厂主装生产线的运行速度可以调控，正常是每小时生产13台彩色电视机，最慢可以放在每小时生产8台彩色电视机，也就是单班运行每天可超400台彩色电视机。
现在安排每条生产线有10名机器人，都是安排在关键工位，简单工位由人工操作。
目前中外合资彩色电视机厂后勤保障方面工作已全部到位：
一、所有生产实行封闭管理；后勤保障部门把纯净水、热水送到车间大门口，再由车间安
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